Проблемы фирмы — проблемы «беза»
Проблемы фирмы — проблемы «беза».
Проблемы шефа — проблемы «беза».
Нет проблем — у «беза» проблема.
Практически все руководители, озадачиваясь о безопасности своей организации стремятся нанять на работу специально обученного человека желательно сразу с опытом и связями, что бы взвалить все проблемы по обеспечению безопасности на его широкие плечи — это нормально.
Так же нормально, когда решение вопросов выходит за рамки безопасности фирмы и переходит к безопасности личности шефа, а иногда и решению его личных проблем.
Точнее так, это не нормально, но это практикуется в конце концов от спокойного сна шефа зависит процветание фирмы, а как следствие премиальные безопасников.
Но вот когда безопасность упраздняют в связи с тем, что в фирме «и так все хорошо» это простите дурдом.
К чему я все это, а к приезду ко мне в гости знакомого шефа безопасности одной компании занимающейся перевозками. Точнее уже пару месяцев как бывшего шефа. Рассказал он мне поучительную историю о том, как оно быть не должнО.
Жила была транспортная фирма средних размеров и оборотов свой автопарк свои склады своя СБ все свое все на зарплате. Служил начальником этой СБ бывший полковник МВД который в меру своих оперских сил и навыков обеспечивал безопасность фирмы руководил охраной и службой внутреннего контроля, гонял воришек и разруливал вопросы с милицией проверял персонал на лояльность, мониторил конкурентов и иногда решал личные вопросы шефа.
Он был нужен когда фирма росла и был не заменим в начале спада, когда нельзя было отдать конкурентам ни грамма от тающего по весне рынка. Он был нужен пока шефу требовалось решать вопросы которые возникают только при достаточном достатке. Он был нужен.Однако приходит время фирма оптимизируется в связи с кризисом расходы сокращают иногда не оправданно резко, но по мнению руководства, всегда правильно.
И вот большие начальники решили, что СБ на их компанию это много, брать новых людей на работу не планируется соответственно проверять персонал не надо, охранять ценные грузы проще заплатив стороннему ЧОП, ну а личные проблемы — не до них сейчас.
И сократили беза по полной программе, без обид но с осадочком. Оно конечно с их точки зрения правильно если бы не одно, но: — мониторинг персонала и конкурентов это не разовое мероприятие а постоянное, обеспечить сохранность груза можно только постоянно его отслеживая и имея на складах своих людей (читай агентуру) которые как известно за сезон, как сорняк не вырастает и те кто радостно сотрудничал с начальником СБ, в сторону нанятых людей из стороннего ЧОП даже смотреть не будут, не то что своевременно сигнализировать, — персонал узнав о сокращении СБ которая кстати до этого 5 лет работала в режиме постоянной готовности, расслабился стал тянуть что плохо лежит или плохо охраняется. На складах стали образовываться дырки в ТМЦ, в общем построенная система охраны за пару месяцев без контрольного существования превратилась в решето.
И стали начальники звонить своему бывшему сотруднику, и стали пытаться снова заманить его на работу, параллельно изучая рынок услуг (офигивая от цен) и понимая, что отсутствие краж и проблем было именно результатом работы их беза, а не всеобщей благодатью докризисного периода.
А наш герой ссылаясь на начало дачного сезона уехал за 100 км от столицы выращивать помидоры и думать, что можно и пожить на пенсию да счет в банке зато в тишине покое и без лишних нервяков.
При этом сделав для себя вывод, что организовывать работу идеально нельзя, так начальство экономит на тех фронтах где все в порядке не понимая, что порядок этот обеспечивается ежедневной незаметной работой не одного человека.
В целом предложение бывших работодателей в том виде в котором оно поступило приятель отклонил, задумавшись о заключении с ними договора на оказание всех перечисленных услуг на аутсорсинге, дабы иметь возможность разнести хрупкие яйца по разным корзинам.
Как результат безопасность у фирмы будет, но платить теперь за нее они будут по прайсу, и лишний раз обратится по личным вопросам будет сложнее точнее жаднее.
Теперь уже наученный «без» не будет решать все проблемы, а будет держать нанимателя в состоянии «постоянно где-то тлеет» или «за оба яйца» (кого как учили), не доводя до пожара, но и не давая расслабится, и решить, что проблем нет не по тому что их кто-то решает, а потому что их нет.
Ведь, как известно — красть нечего только там, где уже все украли.